Isto não que dizer que devemos dar-lhes ordens ou tarefas. Diz apenas que quando recebemos nossas atribuições devemos confiar no processo.

Uma mudança na alta liderança não deve ser necessariamente um problema, e sim ser encarada como uma oportunidade de aprendermos algo novo.

É no sentido de sermos aliados da alta liderança, e procurarmos entender seus anseios, que me refiro quando digo que devemos saber administrá-los.

Isso vale em todos os nossos círculos de relacionamentos. Na escola temos professores com estilos diferentes, em casa nossos familiares não pensam exatamente como nós. Com nossas amizades então; quanta diversidade de pensamentos!

Em nosso trabalho, saber administrar nossos líderes é a melhor forma de podermos atuar em alta performance.

É um desafio? Sim, mas um desafio com o qual precisamos aprender a lidar, sem necessariamente transformá-lo em abatimento ou depressão.

E como fazer isso da melhor forma? Com “benevolência” e “criatividade”. Essas são as palavras chaves.

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